Unsere Geschichte beginnt mit einer einfachen Frage

Warum verlieren so viele Unternehmen den Überblick über ihre Budgets, obwohl sie täglich mit Zahlen arbeiten? Diese Frage brachte uns dazu, sovreniq zu gründen.

Wie alles begann

Als ich 2020 mein drittes Unternehmen beraten hatte, das trotz guter Umsätze ständig in finanzielle Engpässe geriet, wurde mir klar: Das Problem lag nicht am Geld verdienen. Es lag daran, wie Budgets geplant und überwacht wurden.

Spreadsheets voller Zahlen, die niemand richtig verstand. Berichte, die erst Wochen später fertig waren. Entscheidungen, die auf Bauchgefühl statt auf Daten basierten. Das musste sich ändern.

Heute helfen wir mittelständischen Unternehmen dabei, ihre Budgets nicht nur zu verstehen, sondern sie als strategisches Werkzeug zu nutzen. Echte Klarheit statt Zahlenchaos.

Arbeitsplatz mit Finanzberichten und Analysen

Transparenz ohne Fachchinesisch

Budgets sollen verständlich sein. Wir übersetzen komplexe Finanzkennzahlen in klare Handlungsempfehlungen, die auch ohne Betriebswirtschaftsstudium Sinn ergeben.

Praxisnähe statt Theorie

Jede Empfehlung basiert auf realen Erfahrungen aus über 200 Beratungsprojekten. Was im echten Geschäftsalltag nicht funktioniert, empfehlen wir auch nicht.

Langfristige Partnerschaften

Wir verkaufen keine schnellen Lösungen. Stattdessen bauen wir mit unseren Kunden nachhaltige Systeme auf, die auch in drei Jahren noch funktionieren.

Das Gesicht hinter sovreniq

Persönliche Beratung bedeutet für uns auch, dass Sie wissen, mit wem Sie arbeiten. Lernen Sie die Person kennen, die Ihre Budgets mit Ihnen durchgeht.

Portrait der leitenden Finanzberaterin

Katharina Brennecke

Leitende Finanzanalystin

Nach acht Jahren in der Unternehmensberatung weiß ich: Die besten Budgets entstehen nicht am Schreibtisch, sondern im Dialog mit den Menschen, die täglich damit arbeiten müssen. Deshalb nehme ich mir die Zeit, Ihre spezielle Situation zu verstehen, bevor wir gemeinsam Lösungen entwickeln.

Unser Beratungsansatz: Strukturiert, aber flexibel

Jedes Unternehmen tickt anders. Trotzdem haben wir über die Jahre bestimmte Muster erkannt, wie erfolgreiche Budget-Optimierung funktioniert. Unser Ansatz kombiniert bewährte Methoden mit individuellen Anpassungen.

Wir starten immer mit einer gründlichen Analyse Ihrer aktuellen Situation. Nicht oberflächlich, sondern wirklich im Detail. Wo verlieren Sie Zeit? Welche Zahlen sind wirklich wichtig? Wo entstehen die größten Unsicherheiten?

Dann entwickeln wir gemeinsam ein System, das zu Ihrem Arbeitsalltag passt. Keine komplizierte Software, die keiner bedienen kann. Sondern praktische Tools und Prozesse, die Ihrem Team tatsächlich helfen.

Was unsere Kunden besonders schätzen:

Schnelle Erreichbarkeit bei dringenden Fragen
Regelmäßige Erfolgskontrollen und Anpassungen
Schulungen für Ihre Mitarbeiter
Ehrliche Einschätzungen ohne Schönfärberei
Flexible Terminplanung auch abends
Besprechungsraum mit Finanzdiagrammen an der Wand

Warum wir machen, was wir machen

Eigentlich ist es ganz einfach: Wir haben selbst erlebt, wie frustrierend es ist, wenn Budgets nicht stimmen. Wenn am Ende des Monats plötzlich Geld fehlt, obwohl die Planung stimmig aussah. Wenn wichtige Investitionen verschoben werden müssen, weil keiner genau wusste, wie viel Spielraum wirklich da ist.

Diese Unsicherheit kostet nicht nur Geld, sondern auch Nerven und Schlaf. Und oft entstehen dadurch verpasste Chancen, die viel mehr wert gewesen wären als unsere Beratung kostet.

Deshalb arbeiten wir jeden Tag daran, dass unsere Kunden diese Sorgen nicht haben müssen. Damit sie sich auf das konzentrieren können, was sie am besten können: ihr Geschäft führen.

Zufriedene Geschäftsleute nach erfolgreicher Budgetbesprechung